8月23日下午，第一分公司在機(jī)關(guān)會議室組織召開項目策劃會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)胡迎東、魯會、龍海健、王建彬出席了會議，分公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、部分項目經(jīng)理、項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由分公司副經(jīng)理魯會主持。
會上，分公司工程部通過PPT的形式依次對蕪湖藤倉、合巢食堂等項目的策劃方案進(jìn)行了展示，各項目經(jīng)理分別對工程進(jìn)度、人員配置、工程分包、質(zhì)量、安全、成本、資金、二次經(jīng)營等方面的策劃內(nèi)容進(jìn)行了論述，分公司各職能部門負(fù)責(zé)人對照策劃內(nèi)容提出了具體的修改意見和建議。
接著，魯會對策劃管理工作作出進(jìn)一步部署，要求分公司各部門要認(rèn)真履職盡責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)，通過團(tuán)隊協(xié)作來提高分公司項目策劃的整體水平。最后，分公司黨支部書記胡迎東強(qiáng)調(diào)：項目管理，重在策劃。抓好分公司工程項目目標(biāo)管理，就必須突出項目策劃這個關(guān)鍵，通過部門聯(lián)動、精心組織、嚴(yán)格管控、合理施工，才能有效地防控各種施工風(fēng)險，使項目創(chuàng)造出更多更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
